为全面总结集团三季度工作，夯实四季度经营基础，确保完成全年预算目标，10月22日，在长沙集团总部召开了集团三季度经营活动分析会。会议由集团常务副总裁侯季主持。集团高管、各职能部门负责人、集团各专业经理、各子公司总经理、财务负责人、综合管理部经理或分管综合管理部副总经理(包括金典建设公司)共计30人参加会议。

 

　　会议首先由集团常务副总裁侯季通报全集团1-3季度主要经营指标完成情况，其次是各公司总经理汇报1-3季度的经营情况及四季度重要工作安排，最后由集团总裁对集团1-3季度工作进行总结，对四季度工作进行部署，并对三季度表现突出的湘潭公司成本合约部和财务部进行表彰。

 

　　在听取各单位负责人的汇报和与会人员的讨论意见后，齐总裁充分肯定了各公司和职能部门业绩，站在集团整体经营的高度对全集团各单位前三个季度做的好的方面的工作分别进行了点评，并对下四季度工作提出了新的要求。

 

　　一是重申集团职能总部职能。集团职能部门提出了做好“子公司参谋”、“消防队员”和对各专业线经营运营执行情况的“监督员”的三个角色新定义，要求职能部门按此要求做好相应工作，充分发挥作用，在重大问题上要多为各公司出谋划策，主动支持。

 

　　二是确定了集团四季度管理工作思路。抓住制度改革的契机，理顺各项工作流程，树立按制度办事的思想和意识，推进制度的执行；认真总结前三个季度集团各专业线的不足之处，并提出有效的改进措施；通过对成本、工程和人力资源三条专业线的提升来促进内部工作的有序开展和效率的提高，保障计划的有效达成。

 

　　三是明确了集团四季度经营工作思路。四季度的经营管理工作是决定集团全年经营目标任务完成的最后阶段，各单位要深入贯彻、落实集团在半年度工作计划报告中提出的以年度目标利润和每平米利润两个指标为下半年经营目标与考核原则的指示，以完成年度目标为准绳，加快项目开发进度，加大成本节约与控制力度，通过提升产品品质来推动销售利润率和资金回笼速度。针对年度计划各类滞后工作分析偏差原因，提出改进措施，确保年度经营目标和管理指标的达成，为2014年度管理提升打下良好的基础。

 

　　四是对2014年经营预算编制工作安排提出了新的要求。经过2013年的探索与磨合，集团在营运模式和产品模式的创新上有了一定的突破，初步实现了公司的战略转移，为此，在2014年我们将继续不冒进、不折腾、不懈怠，稳中求进，进中求稳，以促进公司稳步健康的发展。齐总裁对2014年各公司经营目标的制定、开发计划的编制、组织架构及人员编制方案的制定、经营预算编制作出要求。

 

　　与会人员在认真听取会议意见后，大家纷纷表示将不折不扣地贯彻会议精神，思想保持高度一致，不畏困难，勇往直前，履行好各自的职责，认真落实提出的保证措施，稳步推进各项经营工作，破解难题，确保完成年度经营目标。

 

                                                （本报）