为全面总结集团一季度工作，夯实二季度经营基础，4月10日，在长沙集团总部召开了集团一季度经营活动分析会。集团高管，集团各职能部门负责人、集团各专业经理，各子公司总经理、财务负责人共计26人参加了此次会议。

 

　　会议首先由集团财务部通报全集团一季度经营指标完成情况，其次由集团常务副总裁侯季做一季度集团经营工作总结，并分房产和非房产二组各自讨论一季度工作的不足和二季度的工作安排，最后由集团总裁齐建湘对相关工作提出意见和要求。

 

　　齐总在听取完常务副总裁侯季的工作部署后，表示非常支持和赞同侯总提出的工作安排和奖惩建议，同时，齐总结合公司实际情况，也提出了几点新要求：

 

　　一、虽然一季度经营指标完成与预算相比差距不是很理想，但是还是有二个方面业绩比较喜人：一是物业公司完成了既定目标，园林公司差距也不是很大，张家界公司与去年同期相比进步明显；二是整个集团管理方面变化较大，在管理思想、管理能力、计划落实等方面有着大幅度的转变。

 

　　二、伴随着政府宏观政策调整、人民币贬值、国内经济结构调整等因素的影响，当前房地产市场发生了根本性的变化，湘银集团如何面对客观的外部环境变化，齐总高瞻远瞩的提出了新指示：第一，经营的思维必须要开拓和发生转变，要围绕做市场这个基本面转；第二，管理上更加不能松懈，通过团队合作、思想的统一，将重要工作计划作为抓手，对新的管控制度的学习和应用等方法来正确把握住各自公司的重要工作。

 

　　三、齐总对集团各个房地产公司除了要强化对项目的整体管理外，还对抓好营销工作指明了方向：第一，减压力，多鼓励。要求集团组织相关人员到子公司召开专题营销会议，各单位营销负责人必须参加，与会人员集思广益，共同探讨；第二，拓宽营销人员的视野，加大内外部的学习和交流；第三，强调营销部门在经营管理工作中的重要性，要求从二季度开始，各单位营销负责人必须来集团参加季度经营活动分析会；第四，集团层面在4月16日前审批下发阶段性的营销政策，从而促进各单位营销工作的开展。

 

　　四、齐总还对经营活动会提出了新的要求，要做到对过去数据很好的归纳和总结，要有整体思路和不足的地方要有具体的提升措施，强调整个经营思路大方向和原则必须统一。特别是对于张家界公司成本超支情况，齐总要求严格成本管控，由集团财务部负责在4月25日前拿出解决方案出来。

 

　　最后，齐总裁希望各单位负责人加强经营工作的管理，提高整体士气，面对当前的形势要有高度的责任感，保持积极的态度完成二季度的经营目标，夯实集团半年经营工作基础。                 

 

（冯睿）