2018年月2月25日，集团组织各单位经理级以上管理人员共90余人，在湘银大厦18楼泰福厅进行开年培训。

 

 

　　本次培训历时一天，集团董事长齐建湘、总裁助理邱华、战略投资总监邓晓勇、财务管理总监刘英、人事行政总监王洁组成的讲师团，分别从2018年工作思路与目标、文化与制度以及各职能版块如何适应战略变革的角度，先后为参训的管理人员授课。课后，还组织了交流提问环节、分组讨论环节，鼓励大家谈心得、谈想法，对如何理解和掌握战略转型变革、组织和实施管理模式变革、如何落实和执行管理机制的变革畅所欲言，提出自己的建议，并通过分组讨论明确了各单位制度体系修订的具体安排。

 

　　董事长的讲课，在2017年年终总大会报告的基础上对集团的战略转型变革进行了深入的阐述。针对过去一年转型升级过程中需要提升的关键点，分析国家和时代发展的新机遇，在湘银十九积累的基础上，董事长富有前瞻性和全局性地提炼出了“产学研结合”、“医养结合”、大数据平台建设等思路，并为这些思路如何落地执行提出了行之有效的指导性方针。
 

 

　　作为一位老湘银人，邱华采用了物业公司、张家界公司等各单位几个生动的企业文化实例，结合自己的湘银历程，为大家上了一堂十分接地气的企业文化课。六大文化和制度体系在她的讲述中变得清晰可感、直透心底。

 

 

　　邓晓勇、刘英、王洁三位管理者则充分结合在2017年修订集团制度管控体系中的切身体会，为如何建立适应战略转变革的管理模式和机制现身说法，为下一阶段集团各单位建章立制提供了有效借鉴。

 

　　与会者纷纷表示，这次培训的内容有的放矢、提纲挈领，对2018年的经营管理工作具有非常重要的指导意义，希望今后集团能够组织层次更加丰富、形式更加多样的管理培训和专业培训，让员工获得更多的提升，为湘银的发展增加马力。